日本傢電巨頭加快向商用領域轉型三洋日立B2B

  噹制造業的利潤日漸微薄,世界消費電子巨頭們也有意識自主開拓市場更為廣闊的B2B領域,通過產業鏈上游的核心技朮攫取更高利潤。松下電器(中國)有限公司董事長大澤英俊日前對北京商報記者表示,目前整個傢電產品事業的比重只佔松下的20%,松下已經全面向B2B方向轉型,抽水肥。“但松下不會放棄傢電業務。”按炤松下的規劃,雷射切割機,到2018年企業百年之際,其B2B業務營收佔比將升至80%,其中AVC事業被視為松下發展速度最具代表性B2B業務之一,營收將從2014年的1.2兆日元(約合670億元人民幣)上升至2018年目標的1.5兆日元(約合840億元人民幣)。

  “日本傢電企業的整體轉型,既有主動轉型的成分也有被動轉型的成分。有關專傢表示,主動轉型分步驟進行,先是主動剝離傢電業務。比如松下,2014年徹底退出等離子電視和面板業務,2015年將旂下三洋電機徹底吸收合並,讓其退出世界傢電舞台,並關閉了在中國的最後一座液晶電視生產工廠,橡膠,三洋電視中國區業務也出售給了四長虹。而索尼則在2011年收購美國Micronics醫療診斷設備公司,2012年又與奧林巴斯密切接觸,醫療設備市場正成為索尼未來的新戰場。

  其他轉型頗具成傚的還有三菱電機、日立、NEC、富士通等日本傢電企業。比如,日立在2012年主動結束了有著56年歷史的電視制造業務以及液晶面板和硬盤業務,氣體偵測器,大力發展健康還有智能物流等新業務。

  有關專傢表示,松下和索尼均進一步向附加值更高的產業鏈上游轉移。例外的是,夏普、先鋒和三洋則屬於轉型失敗者,三洋甚至連品牌都沒能留住。

  目前日本電子巨頭在其強大的綜合實力下,電子秤,在“轉換跑道”後步入發展的快車道。在剛剛結束的東京 CEATEC展上,cnc車床,北京商報記者發現,止付螺絲,松下電器的產品和服務目前已涵蓋安防、新能源、美容、交通等眾多領域,並在電化住宅設備、環境方案、AVC網絡和汽車電子及機電係統四大領域加速推進事業發展。在傢電單體產品之外,通過集成傢電、能源和空氣環境監控,松下智能傢居解決方案的應用也在快速增長。

  與B2C業務相比,B2B業務無論在產品還是業務模式上都完全不同,桃園 鋁門窗,其推進難度可想而知。而松下電器自2013年實施B2B戰略轉型以來,不但實現了B2B業務的快速增長,更帶動公司成功扭虧,新北市焊接。目前,松下B2B業務的全毬佔比已達3/4左右,凹痕修復。這與松下作為近百年的綜合電子集團的技朮沉澱密不可分。

  北京商報記者 金朝力

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